658.3 П21 Паундстоун, Вильям. Как сдвинуть гору Фудзи? Подходы ведущих мировых компаний к поиску талантов [Текст] : пер. с англ. / В. Паундстоун. - М. : Альпина Бизнес Бук, 2004. - 263 с. - Библиогр.: с. 259-263. - ISBN 5-9614-0094-8 : Содержание: Вопросы, на которые невозможно ответить Терманы и Кремниевая долина Билл Гейтс и культура головоломок Головоломки, которые используют в интервью Microsoft Полное недоумение Уолл-стрит и стрессовые интервью Самые трудные головоломки среди используемых в интервью Как справиться с интервью на сообразительность Как должны проводить интервью инновационные компании
Рубрики: Управление персоналом--Подбор кадров Аннотация: Методику интервьюирования при приеме на работу в корпорацию Microsoft, основанную на решении задач и головоломок, теперь перенимают многие компании, которые хотят выявить наиболее творческих кандидатов среди просто способных. В книге «Как сдвинуть гору Фудзи?» излагается эта методика и предлагается более тридцати трудных задач и головоломок. Книга показывает, как при помощи эффективного творческого и аналитического мышления можно отыскать ответы на самые нестандартные вопросы. Книга ориентирована прежде всего на руководителей компаний, сотрудников отделов кадров, а также людей, которые хотят подготовиться к нестандартным вопросам во время собеседования. В то же время книга будет интересна и широкой аудитории, так как она поможет любому человеку развить свой творческий и интеллектуальный потенциал Держатели документа: МУБиНТ : 150003, г. Ярославль, ул. Советская, 80 Чит. зал Свободных экз. нет |
005.95 К 89 Кузнецова, Н. В. Подбор и расстановка кадров [Электронный ресурс] : учебное пособие / Н. В. Кузнецова ; Дальневосточный государственный университет; Тихоокеанский институт дистанционного образования и технологий. - Электрон. текстовые дан. ( 6,08 Мб). - Владивосток : Издательство Дальневосточного университета, 2005. - Загл. с титул. экрана. - Глоссарий. - Б. ц. Содержание: Система управления кадрами Подбор кадров Процесс развития персонала Оценка персонала
Рубрики: Управление персоналом--Подбор кадров Аннотация: Необходимо обогатить свой стиль управления, сосредоточившись прежде всего на формировании слаженного коллектива сотрудников, путем отбора и найма “лучших из лучших” вместо того, чтобы тратить время, силы и средства на жесткое управление неудачно подобранным персоналом и на его обучение. Сейчас почти никого не нужно убеждать в том, что «правильные» люди, мотивированные, обученные, обладающие необходимыми для данной работы и данной организации компетенциями, в большей степени определяют успех бизнеса. Почти не осталось монопольных рынков, любое «ноу-хау» быстро подхватывают конкуренты, поэтому чаще всего теперь побеждает тот, у кого лучше команда. Многие руководители традиционно концентрируются на модели управления, в основе которой лежит умение руководителя выжимать из трудового коллектива максимальный результат путем разного рода приемов и манипуляций. Как распознать подходящего человека, выявить необходимую информацию из резюме и на собеседовании, на что обращать внимание? Так, по оценкам компании Ward Howell, занимающейся поиском и подбором персонала, 65% кандидатов на руководящие должности сообщают в резюме ложные сведения о своем образовании; 43% претендентов заявляют неверные сведения о своем опыте работы; 42% - завышают размеры своей зарплаты на предыдущем месте работы. В учебном пособии подробно четко и понятно описываются все эти этапы и процедуры кадровой работы, приводится их научное обоснование, сравниваются достоинства и недостатки разных методов и процедур, анализируются статистические допущения, лежащие в основе их использования. Учебное пособие ориентировано на студентов и преподавателей экономических и управленческих факультетов вузов, руководителей кадровых служб компаний, рекрутеров, менеджеров и предпринимателей. В учебном пособии исследуются следующие вопросы: приемы оценки деловых и личных качеств потенциальных сотрудников и партнеов, методики прогнозирования поведения, технологии отбора кандидатов на высшие руководящие должности, стратегия и тактика проведения собеседования, анализ типичных ситуаций в кадровой работе по работе с кадрами, правильные приемы расстановки кадров, построение собственной системы оценки и отбора персонала. Автор излагает методологию кадровой работы, отшлифованную в течение десятилетий применения ее в экономике. Без правильного подбора и расстановки кадров невозможно успешное выполнение ни одного сколько-нибудь социального или экономического начинания. Эта методология включает определенную последовательность этапов: анализ работ, которые предстоит выполнить организации, разработка требований к персоналу, который эти работы может осуществить, рекрутирование работников извне и изнутри организации, методы тестирования и интервьюирования работников, используемые при отборе и найме, расстановке персонала. В учебном пособии подробно четко и понятно описываются все эти этапы и процедуры кадровой работы, приводится их научное обоснование, сравниваются достоинства и недостатки разных методов и процедур, анализируются статистические допущения, лежащие в основе их использования. Учебное пособие ориентировано на студентов и преподавателей экономических и управленческих факультетов вузов, руководителей кадровых служб компаний, рекрутеров, менеджеров и предпринимателей. Перейти: http://elib.mubint.ru/lib/knigi/Podbor_kadrov.pdf Держатели документа: МУБиНТ : 150003, г. Ярославль, ул. Советская, 80 Экземпляры всего: 1 Сервер электронной библиотеки (1) Свободны: Сервер электронной библиотеки (1) |
658.3 П21 Паундстоун, Вильям. Как сдвинуть гору Фудзи? Подходы ведущих мировых компаний к поиску талантов [Текст] : пер. с англ. / В. Паундстоун. - 2-е изд. - М. : Альпина Бизнес Бук, 2008. - 272 с. - Библиогр.: с. 259-263. - ISBN 978-5-9614-0688-7 : Б. ц. Содержание: Вопросы, на которые невозможно ответить Терманы и Кремниевая долина Билл Гейтс и культура головоломок Головоломки, которые используют в интервью Microsoft Полное недоумение Уолл-стрит и стрессовые интервью Самые трудные головоломки среди используемых в интервью Как справиться с интервью на сообразительность Как должны проводить интервью инновационные компании
Рубрики: Управление персоналом--Подбор кадров Аннотация: Методику интервьюирования при приеме на работу в корпорацию Microsoft, основанную на решении задач и головоломок, теперь перенимают многие компании, которые хотят выявить наиболее творческих кандидатов среди просто способных. В книге «Как сдвинуть гору Фудзи?» излагается эта методика и предлагается более тридцати трудных задач и головоломок. Книга показывает, как при помощи эффективного творческого и аналитического мышления можно отыскать ответы на самые нестандартные вопросы. Книга ориентирована прежде всего на руководителей компаний, сотрудников отделов кадров, а также людей, которые хотят подготовиться к нестандартным вопросам во время собеседования. В то же время книга будет интересна и широкой аудитории, так как она поможет любому человеку развить свой творческий и интеллектуальный потенциал Держатели документа: МУБиНТ : 150003 г. Ярославль, Советская 80 Экземпляры всего: 1 Б-ка Ректора (1) Свободны: Б-ка Ректора (1) |