65.01:519.86 К20 Каплан, Роберт. Сбалансированная система показателей [Текст] : от стратегии к действию: Пер. с англ. = THE BALANCED SCORECARD : Translating Strategy into Action / Р. С. Каплан, Д. П. Нортон. - М. : Олимп-Бизнес, 2003. - 282 с. - ISBN 5-901028-55-4. - ISBN 0-87584-651-3 : 799.25 р., 835.48 р.
Рубрики: Менеджмент Аннотация: Книга Роберта Каплана и Дейвида Нортона, создателей сбалансированной системы показателей эффективности организации (ССП), стала настольной для менеджеров предприятий, конкурирующих на рынках информационной эпохи. Авторы предложили систему, основанную на причинно-следственных связях между стратегическими целями, отражающими их параметрами и факторами получения планируемых результатов. Она складывается из четырех составляющих - финансовой, клиентской, внутренних бизнес-процессов и обучения и развития персонала, цели и задачи которых отражаются финансовыми и нефинансовыми показателями. Авторы учат, как использовать эти показатели, чтобы привести в соответствие цели каждого работника, бизнес-единицы и всего предприятия, как выявить новые процессы и инициативы, ведущие к удовлетворению клиентов и акционеров. Особое значение придают созданию обратной связи, необходимой для проверки правильности и жизнеспособности выработанной стратегии. Доп.точки доступа: Нортон, Дейвид Экземпляры всего: 2 Абонемент (1), Чит. зал (1) Свободны: Абонемент (1), Чит. зал (1) |
65.01 К20 Каплан, Роберт. Организация, ориентированная на стратегию. Как в новой бизнес-среде преуспевают организации, применяющие сбалансированную систему показателей [Текст] / Р. С. Каплан, Д. П. Нортон ; пер. М. Павлов . - М. : Олимп-Бизнес, 2004. - 392 с. : ил. - Библиогр. в конце глав. -Указ. имен: с. 381-383. -Предм. указ.: с.388-392 . - ISBN 5-901028-68-6 : 748.60 р. Содержание: Создание организации, ориентированной на стратегию Как компания Mobil стала организацией, ориентированной на стратегию Перевод стратегии на операционный уровень Стратегическое соответствие организации для достижения синергизма Превращение стратегии в повседневную работу Как сделать стратегию непрерывным процессом Активизация изменений как результат руководства топ-менеджеров
Рубрики: Менеджмент--Стратегический менеджмент Аннотация: Книга Роберта Каплана и Дейвида Нортона предлагает пять принципов создания организации, ориентированной на стратегию, путем решения всеобщей проблемы менеджмента - как не только сформулировать стратегию, а заставить ее работать. Авторы широко известны в деловом мире как создатели концепции сбалансированной системы показателей - революционного инструмента претворения в жизнь миссии компании. Изобилующая примерами, порожденными опытом многих компаний, эта работа поможет топ-менеджерам преодолеть существующий разрыв между теорией и практикой стратегического менеджмента, трансформировать сбалансированную систему из стратегического императива в бизнес-результат, составить план движения от стратегии к действию и избежать многих ошибок на своем пути. Держатели документа: МУБиНТ : 150003, г. Ярославль, ул. Советская, 80 Доп.точки доступа: Нортон, Дейвид; Павлов , М. \пер.\ Экземпляры всего: 2 Абонемент (2) Свободны: Абонемент (2) |
> (Свободных экземпляров нет) Шифр: ИУ/2004/8 Журнал 2004г. № 8 Макаревич, А. Хобби как бизнес / А. Макаревич. - С.10-14 Левицкий, П. Настоящий профессор / П. Левицкий. - С.17-22 Кл.слова: управление, организация Каплан, Роберт. Измеряем готовность нематериальных активов / Р. С. Каплан, Д. П. Нортон. - С.24-41 Кл.слова: компетенция, управление, мотивация Бизенс и политика. - С.42-49 Дойчмен, Алан. Безумный брендинг / А. Дойчмен. - С.51-63 Хаммондс, Кейт . Баланс?! Это иллюзия! / К. Хаммондс. - С.64-74 Бейкер, Ларри. Опережая время / Л. Д. Бейкер. - С.76-81 Кл.слова: управление временем, производительность Как работают самые мобильные. - С.84-99 Кл.слова: конкуренция Салтер, Чак. Путь форда к модели ESCAPE / Ч. Салтер. - С.100-109 Кл.слова: проект, метод, конструкции Фанелли, Сара. Как справиться с начальником / С. Фанелли. - С.110-119 Кл.слова: отношения, руководитель, подчиненные Все экземпляры списаны |
65.011 И 37 Измерение результативности компании [Текст] : пер. с англ. - М. : Альпина Бизнес Букс, 2006. - 218 с. - (Классика Harvard Bussiness Review). - Предм. указ.: с. 213-218. - ISBN 5-9614-0192-8 (Серия "Классика NBR"). - ISBN 5-9614-0249-5 : Содержание: Друкер, Питер Ф. Информация, которая действительно нужна руководителю / Питер Ф. Друкер. - С .9-31 Экклз, Роберт Дж. Манифест революции в оценке работы компаний / Роберт Дж. Экклз. - С .32-51 Несс, Джозеф А. / Джозеф А. Несс, Томас Дж. Кукузза. - С .52-75 Саймонс, Роберт. Рентабельны ли ваши руководители? / Роберт Саймонс, Антонио Давила. - С .76-99 Мейер, Кристофер. Роль адекватных показателей в повышении производительности рабочих групп / Кристофер Мейер. - С .100-122 Каплан, Роберт С. Сбалансированная система показателей, измеряющих эффективность / Роберт С. Каплан, Дэвид П. Нортон : 123-144 Каплан, Роберт С. Как заставить работать сбалансированную систему показателей / Роберт С. Каплан, Дэвид П. Нортон : 145-178 Каплан, Роберт С. Использование сбалансированной системы показателей как системы стратегического управления / Роберт С. Каплан, Дэвид П. Нортон : 179-208
Рубрики: Менеджмент организации--показатели результативности Аннотация: Сегодня ни для кого не секрет, что успех компании часто измеряется не только ее финансовыми показателями. Удовлетворенность потребителей, инновации, эффективность управления нередко отражают положение дел в компании лучше, чем ее объявленная прибыль. Авторы статей излагают свою точку зрения на проблему результативности компании и предлагают практические советы по разработке эффективных показателей для ее оценки. Книга будет интересна топ-менеджерам, владельцам компаний, а также преподавателям и студентам управленческих специальностей вузов. Держатели документа: МУБиНТ : 150003, г. Ярославль, ул. Советская, 80 Чит. зал Свободных экз. нет |
005.5 К 20 Каплан, Роберт. Осваиваем систему управления [Электронный ресурс] / Р. Каплан, Д. Нортон. - Электрон. текстовые дан. (405 Кб)> // Harvard Business Review - Россия. - 2008. - Май
Рубрики: Менеджмент Перейти: http://elib.mubint.ru/lib/mesi_seminar/BHR_Kaplan_Osvaivaem_sistem.pdf Держатели документа: МУБиНТ : 150003, г. Ярославль, ул. Советская, 80 Доп.точки доступа: Нортон, Дэвид |
65.01:519.86 К 20 Каплан, Роберт. Сбалансированная система показателей [Текст] : от стратегии к действию: Пер. с англ. = THE BALANCED SCORECARD : Translating Strategy into Action / Р. С. Каплан, Д. П. Нортон. - М. : Олимп-Бизнес, 2013. - 282 с. - ISBN 978-5-9693-0243-3 : б/ц Содержание: Критерии оценок и управление в информационный век Для чего необходима сбалансированная система показателей эффективности Финансовая составляющая Клиентская составляющая Составляющая внутренних бизнес-процессов Обучение и развитие Сбалансированная система показателей и стратегия компании Структура компании и стратегия Стратегическое соответствие: сверху донизу Планы, распределение ресурсов, инициативы и бюджеты Обратная связь и стратегический информационный процесс Внедрение нового менеджмента, основанного на сбалансированной системе показателей Приложение. Разработка сбалансированной системы показателей
Рубрики: Менеджмент Аннотация: Книга Роберта Каплана и Дейвида Нортона, создателей сбалансированной системы показателей эффективности организации (ССП), стала настольной для менеджеров предприятий, конкурирующих на рынках информационной эпохи. Авторы предложили систему, основанную на причинно-следственных связях между стратегическими целями, отражающими их параметрами и факторами получения планируемых результатов. Она складывается из четырех составляющих - финансовой, клиентской, внутренних бизнес-процессов и обучения и развития персонала, цели и задачи которых отражаются финансовыми и нефинансовыми показателями. Авторы учат, как использовать эти показатели, чтобы привести в соответствие цели каждого работника, бизнес-единицы и всего предприятия, как выявить новые процессы и инициативы, ведущие к удовлетворению клиентов и акционеров. Особое значение придают созданию обратной связи, необходимой для проверки правильности и жизнеспособности выработанной стратегии. Держатели документа: МУБиНТ Доп.точки доступа: Нортон, Дейвид Экземпляры всего: 1 Чит. зал (1) Свободны: Чит. зал (1) |