Логин
(фамилия)
:
Пароль
(штрих-код)
:
Сводный каталог НТЛ по Ярославской области - результаты поиска
Базы данных:
Электронный каталог МУБиНТ, г. Ярославль
Электронный каталог МУБиНТ, г. Рыбинск
Центр иностранной литературы
Сводный каталог НТЛ по Ярославской области
"Руконт"-Национальный цифровой ресурс
Электронный каталог выпускных квалификационных работ
Виды поиска:
Стандартный
Расширенный
По словарю
Поиск в найденном
Ключевые слова
Автор
Заглавие
Год издания
Найдено в других БД:
Электронный каталог МУБиНТ, г. Ярославль (1)
Отсортировать найденные документы по:
автору
заглавию
году издания
типу документа
Поисковый запрос:
(<.>A=Рамперсад, Хьюберт$<.>)
Общее количество найденных документов
:
3
Показаны документы
с 1 по 3
1..3
1.
658.3
Р21
Рамперсад
,
Хьюберт
К.
.
Универсальная система показателей деятельности: как достигать результатов, сохраняя целостность [] : пер. с англ / Х. К.
Рамперсад
. - 2-е изд. - М. : Альпина Бизнес Бук, 2005. - 352 с. - Библиогр.: с. 347-351. - Содержание : Введение в универсальную систему показателей деятельности ; Требование к организации . -
ISBN
5-9614-0122-7 : 294 р.
ГРНТИ
82.17.25
УДК
658.3
ББК
65.050.2
Рубрики:
Показатели деятельности--Универсальная система
Аннотация:
Множество проблем в компаниях вызвано несогласованностью жизненных устремлений сотрудников и целей организаций, в которых они работают. Закономерно, что вряд ли можно ожидать больших результатов от тех, кто считает часы, проведенные на рабочем месте, потерянными и кто трудится только ради денег. Автор - консультант в области менеджмента из Нидерландов - предлагает концепцию универсальной системы показателей деятельности, которая расширяет известную концепцию сбалансированной системы показателей, разработанную Д. Нортоном и Р. Капланом. Согласно его идее, в компаниях должны существовать две параллельные системы показателей - организационная сбалансированная система показателей и личная сбалансированная система показателей, и важная задача менеджмента - согласовать эти системы. Данная книга описывает как процесс разработки обеих систем показателей, так и процесс их согласования между собой. Большое внимание уделяется формулированию миссии, видения и стратегических целей организации. Отдельная часть книги посвящена вопросам, связанным с реализацией стратегии - организации командной работы, управлению переменами, анализу организационной культуры. Книга ориентирована на менеджеров, предпринимателей, а также студентов и преподавателей экономических вузов.
Держатели документа:
МУБиНТ МУБиНТ/ЧЗ, МУБиНТ/ХР
Свободных экз. нет
Найти похожие
2.
65.050.24
Р21
Рамперсад
,
Хьюберт
К.
.
Универсальная система показателей деятельности [Текст] : как достигать результатов, сохраняя целостность / Х.К.
Рамперсад
; пер. с англ. [ А. Логинова, А. Лисицына, А. Лисовский] . - 2-е изд. - М. : Альпина Бизнес Букс, 2005. - 351 с. : ил. - Библиогр.: с. 347-351. -
ISBN
5-9614-0122-7 : 474 р.
ББК
65.050.24
Рубрики:
Менеджмент - Кадры
Держатели документа:
ЯОУНБ
Доп.точки доступа:
Дороти, А. Л. \конс.\; Логинова, А. \пер.\; Лисицына, А. \пер.\; Лисовский, А. \пер.\ ЯОУНБ/пто
Свободных экз. нет
Найти похожие
3.
658.3
Р21
Рамперсад
,
Хьюберт
.
Универсальная система показателей деятельности: как достигать результатов, сохраняя целостность [Текст] : пер. с англ / Х. К.
Рамперсад
. - 2-е изд. - М. : Альпина Бизнес Бук, 2005. - 352 с. - Библиогр.: с. 347-351. -
ISBN
5-9614-0122-7 : 294.30 р.
Содержание:
Введение в универсальную систему показателей деятельности
Требование к организации
ГРНТИ
82.17.25
УДК
658.3
ББК
65.050.2
Рубрики:
Показатели деятельности--Универсальная система
Аннотация:
Множество проблем в компаниях вызвано несогласованностью жизненных устремлений сотрудников и целей организаций, в которых они работают. Закономерно, что вряд ли можно ожидать больших результатов от тех, кто считает часы, проведенные на рабочем месте, потерянными и кто трудится только ради денег. Автор - консультант в области менеджмента из Нидерландов - предлагает концепцию универсальной системы показателей деятельности, которая расширяет известную концепцию сбалансированной системы показателей, разработанную Д. Нортоном и Р. Капланом. Согласно его идее, в компаниях должны существовать две параллельные системы показателей - организационная сбалансированная система показателей и личная сбалансированная система показателей, и важная задача менеджмента - согласовать эти системы. Данная книга описывает как процесс разработки обеих систем показателей, так и процесс их согласования между собой. Большое внимание уделяется формулированию миссии, видения и стратегических целей организации. Отдельная часть книги посвящена вопросам, связанным с реализацией стратегии - организации командной работы, управлению переменами, анализу организационной культуры. Книга ориентирована на менеджеров, предпринимателей, а также студентов и преподавателей экономических вузов.
Держатели документа:
МУБиНТ
Экземпляры всего:
11
ЧЗ (1), ХР (10)
Свободны:
ЧЗ (1), ХР (8)
Найти похожие
1..3